中國揚子集團(tuán)召開2022年度品牌企業(yè)
工作會議
12月12日下午，中國揚子集團(tuán)2022年度品牌企業(yè)工作會議在集團(tuán)公司召開，中國揚子集團(tuán)黨委班子成員、中層干部及品牌企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加了會議。揚子集團(tuán)總經(jīng)理朱培代主持會議。
會上，揚子集團(tuán)總經(jīng)理助理、品牌管理部部長張軍首先總結(jié)了2022年度品牌管理相關(guān)工作；通報了電商供應(yīng)鏈年度目標(biāo)銷售任務(wù)完成情況；對2023年度經(jīng)營指標(biāo)方案進(jìn)行說明；安排部署簽訂2023年度商標(biāo)使用許可合同和電商運營合同。
朱培代總經(jīng)理宣貫解讀了《中國揚子集團(tuán)“揚子”商標(biāo)使用管理辦法（試行）》等四個新修訂的制度；提出2023年度品牌管理主要工作方向，按照“一主兩翼”的發(fā)展框架，以品牌為主線，強(qiáng)化投資功能，以促進(jìn)揚子產(chǎn)業(yè)園和揚子電商發(fā)展為兩翼，堅持點面支撐、多點發(fā)力，做大做強(qiáng)做優(yōu)揚子品牌，打造揚子高質(zhì)量發(fā)展增長極。
隨后，部分品牌企業(yè)代表圍繞企業(yè)經(jīng)營情況和發(fā)展經(jīng)驗進(jìn)行交流和討論。
最后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬曉光作總結(jié)發(fā)言。一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，踔厲奮發(fā)邁向新征程。要切實把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為做好當(dāng)前工作的強(qiáng)大動力，深刻把握新時代背景下?lián)P子轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大戰(zhàn)略意義，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新發(fā)展，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上下功夫，在新業(yè)態(tài)布局培育上下功夫，在精細(xì)化管理上下功夫，實現(xiàn)營業(yè)收入快速增長、利潤水平大幅提升、企業(yè)管理更加規(guī)范，為推動揚子高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二是加強(qiáng)揚子品牌管理，切實增強(qiáng)揚子發(fā)展核心競爭力。按照市委市政府推動揚子“二次振興”的發(fā)展要求，集團(tuán)公司計劃組建揚子品牌管理公司，統(tǒng)一運營管理揚子品牌，充分發(fā)揮集團(tuán)公司品牌、資本、國有背景優(yōu)勢，盤活存量資產(chǎn)，借助資本運作的手段實現(xiàn)跨越式發(fā)展；打造揚子產(chǎn)業(yè)基地，按照“一園三區(qū)”規(guī)劃建設(shè)思路，推進(jìn)在滁形成南譙-浦口毗鄰區(qū)、全椒、定遠(yuǎn)三大產(chǎn)業(yè)基地，解決揚子品牌企業(yè)返滁生產(chǎn)經(jīng)營沒有廠房、無法享受政府優(yōu)惠政策的實際困難，努力改變品牌企業(yè)“小、散、弱”的現(xiàn)狀；著力電商管理運營，積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代對品牌發(fā)展的要求，引入電商專業(yè)團(tuán)隊，以合資方式組建揚子電商公司，統(tǒng)一揚子電商產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整合電商供應(yīng)鏈，通過激勵政策引導(dǎo)電商品牌企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，推動揚子電商實現(xiàn)跨越式發(fā)展。三是謀劃部署集團(tuán)公司2023年工作。集團(tuán)公司將加大對品牌企業(yè)的幫扶力度，以“品牌+投資+產(chǎn)業(yè)”的方式引導(dǎo)支持品牌企業(yè)發(fā)展和建設(shè)，全力以赴促進(jìn)品牌企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)對存量品牌企業(yè)的考核管理，為品牌企業(yè)下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)并開展年度考核，按照“立足現(xiàn)狀、加強(qiáng)考核、優(yōu)勝劣汰、逐步推進(jìn)”的原則，逐步淘汰長期低水平發(fā)展徘徊不前、不能完成經(jīng)營指標(biāo)的品牌企業(yè)，并通過市場化手段推進(jìn)資源整合，做大企業(yè)規(guī)模，不斷增強(qiáng)揚子產(chǎn)品市場競爭力。
